في عام 2025، السوق أو الانتعاش، آلات البناء في الصين"دورة خارجية"تتركز في أوروبا والولايات المتحدة

في مارس 2024، قال الرئيس الدوري لمجموعة ساني في مقابلة مع وسائل الإعلام:

في الوقت الحاضر، يواجه مصنعو آلات البناء في الصين فرصتين لا مثيل لهما، إحداهما هي تحقيق الحلم الصيني المتمثل في التجديد العظيم للأمة الصينية، والأخرى هي فترة النافذة التكنولوجية الفائقة للثورة الصناعية الرابعة التي فرضتها ثورة الطاقة الثالثة.

الفرص العظيمة تجلب حتما تغييرات عظيمة. وفي ظل التغييرات، يجب أن يكون لدى الشركات إحساس قوي بالأزمة، وأن تغتنم فرص الذكاء الاصطناعي، وتغتنم الاحتياجات الجديدة الناجمة عن التكنولوجيات الجديدة المتمثلة في الكهرباء والمعلومات.

مع وجود شركة ساني كممثل، تتركز معرفة فريقنا الأصلي في صناعة تصنيع الآلات التقليدية، والقدرة على ذكاء الأرقام مفقودة. لذلك، نقوم بتنظيم جميع الموظفين لتعلم المعرفة ذات الصلة بالذكاء الرقمي، وتعزيز تحول الذكاء الرقمي بشكل شامل، بما في ذلك المنتجات الذكية والتصنيع الذكي والتشغيل الذكي، وحتى في الشكل التنظيمي واتخاذ القرارات السلوكية، يجب علينا التدخل بشكل كامل في الذكاء الاصطناعي لتحقيق اتخاذ القرارات بدون طيار والآلية، وهو التغيير التخريبي الذي يتعين علينا القيام به.

في ساني، أنشأت جميع وحدات الأعمال وحدات أعمال كهربة متوازية، ولا يُسمح للشركات الجديدة إلا بتطوير منتجات كهربة، وآمل أن تكون منتجاتنا المستقبلية عبارة عن محطة ذكية للبيانات. سنواصل أيضًا الاستثمار، وتسريع التحديث التكراري، ومواصلة تحسين مستوى التصنيع الذكي، ونأمل أن تكون ساني في المستقبل مؤسسة منصة ومؤسسة بيئية تعتمد على التكامل العميق للإنترنت والبيانات الضخمة وتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي.

في المستقبل، ستقوم شركة ساني ثقيل صناعة بتخطيط صناعات الطاقة الجديدة بقوة، بما في ذلك طاقة الرياح والطاقة الهيدروجينية والطاقة الكهروضوئية وتخزين الطاقة، وتعزز بقوة كهربة المنتجات الحالية، على أمل قيادة تطوير كهربة الصناعة، والتي هي أيضًا هدفنا"المشروع الثالث".

في السنوات الأخيرة، وصلت صناعة آلات البناء في الصين إلى مستوى منخفض. في عام 2025، قد يصل تعديل دورة الصناعة إلى مرحلة جديدة، وقد يشهد السوق بعض التعافي.

من بينها، يحتوي السوق الدولي على فرص أكبر، لأن نسبة المنتجات الصينية في العالم ليست كبيرة جدًا، ولا يزال السقف مرتفعًا.

مع التوسع الخارجي للسوق المستهدفة الأكثر تنوعًا، يجب أيضًا تحويل استراتيجية تدويل مصنعي آلات البناء في الصين ونموذجها وتحديد موضعها في أقرب وقت ممكن، إلى تحول متطور.

في الواقع، يتركز سوق التداول الخارجي لدينا بشكل أساسي في المناطق المتقدمة في أوروبا والولايات المتحدة، إذا لم تكن هناك منتجات متطورة لدخول هذه الأسواق العالمية الراقية، فلن يكون لمؤسساتنا المحلية موطئ قدم في ساحة المعركة الرئيسية للعولمة .

سيأتي 40% من إجمالي إيراداتنا في عام 2023 من الأسواق الخارجية، لذا فإن الأسواق الخارجية هي المصدر الرئيسي لأرباحنا. وبناء على ذلك، ينبغي لنا أن نعمل بنشاط على تعزيز فهم احتياجات العملاء. على سبيل المثال، في الماضي، قمنا بتصميم وتطوير المنتجات في الصين. في المستقبل، يجب علينا إعادة تعريف المنتجات وفقًا لاحتياجات العملاء في مختلف البلدان والمناطق، وذلك لتلبية احتياجات الاختلافات الدولية. تنشأ أيضًا سلسلة من المشكلات، بما في ذلك عمليتنا ونظامنا وثقافتنا وجوانب أخرى يجب أن تتكيف مع استراتيجية العولمة. على سبيل المثال، تختلف سياسة الموارد البشرية وتفسير قانون العمل في كل بلد، ويجب علينا التكيف مع الثقافات المختلفة في البلدان المختلفة. ولذلك، ينبغي أن تصبح ثقافة شركتنا أكثر تنوعا. أعتقد أن المستقبل يجب أن يتمثل في تخصيص الموارد على نطاق عالمي لدعم تنويع الأعمال.